BENCHMARK
Sektörünüz gerçekte nerede duruyor?
1.575 şirket, 17 sektör, 46 ülke. Digital maturity ile AI maturity önce ayrı ayrı, sonra birlikte ölçülüyor — böylece sektörünüzü hangisinin taşıdığı, hangisinin taşımadığı görünüyor.
The DAIMI Vitality Chart
Değerlendirilmiş her şirket, birbirine karşı çizilmiş iki kuvvet üzerinde — DAIMI de ikisinin ortalaması, yani bir şirketin köşegen üzerindeki mesafesi skoru demek. Velocity şirketin ne yaptığı: müşteriye nasıl dokunduğu, nasıl çalıştığı, nasıl innovation ürettiği. Endurance ise bunu sürdürmesini sağlayan taraf: insan, governance, technology. Endurance’sız hız tıkanıyor; hızsız endurance ise hiç başlamıyor.
Şekil: DAIMI Vitality Chart
Şirket sayısı: —
DAIMI
Benchmark yükleniyor…
- Iron Man (—)
- Sağlam zemin üzerinde hızlı gidiyor. İki skor da global ortalamanın üstünde — transformation programını bir çalışma biçimine dönüştüren kombinasyon.
- Marathon Runner (—)
- Zemin hazır — insan, governance, technology — ama üzerinde henüz pek bir şey koşmuyor. Değişme kapasitesi, değişme iştahının önünde.
- Sprinter (—)
- Müşteri, operasyon ve innovation tarafında görünür bir momentum var; ama zemin aynı hızda büyümemiş. Tempo gerçek, yalnızca ödünç alınmış.
- Walker (—)
- İkisinde de global ortalamanın altında. Ne hamle var ne de hamleyi sürdürecek kapasite — benchmark’ın büyük kısmı hâlâ burada.
Her nokta değerlendirilmiş bir şirket; toplam 1.575, company ID ile anonimleştirilmiş. DMI digital maturity’yi, AIMI AI maturity’yi ölçüyor; DAIMI ikisi birden — AI section her dimension’daki beş section’dan biri olduğu için birleşik skorun %20’sini taşıyor. Kesikli çizgiler global ortalamalar, Velocity 2,92 ve Endurance 2,93, ve dört profili ayırıyor; orijinal grafikte bu çizgiler yoktu.
Üç indeks, sektör sektör
DMI digital maturity’yi, AIMI AI maturity’yi ölçüyor; DAIMI ikisi birden. Her dimension’daki beş section’dan biri AI olduğu için AIMI birleşik skorun %20’sini taşıyor. Asıl ilginç sayı genelde ikisinin ayrıştığı yer.
| Sektör | Şirket | DAIMI | DMI | AIMI |
|---|---|---|---|---|
| Tüm sektörler | 1575 | 2.93 | 3.06 | 2.38 |
| Airlines | 45 | 2.92 | 3.13 | 2.08 |
| Airports | 30 | 3.06 | 3.29 | 2.16 |
| Automotive | 76 | 3.20 | 3.32 | 2.73 |
| Banking | 152 | 3.35 | 3.43 | 3.00 |
| Construction | 76 | 2.69 | 2.84 | 2.06 |
| Consumer Goods | 106 | 3.04 | 3.13 | 2.67 |
| Energy | 76 | 2.88 | 3.02 | 2.33 |
| Insurance | 121 | 2.99 | 3.10 | 2.57 |
| Logistics | 121 | 2.89 | 3.07 | 2.19 |
| Manufacturing | 136 | 3.00 | 3.18 | 2.26 |
| Pharmaceuticals | 45 | 2.84 | 3.01 | 2.18 |
| Public Services | 45 | 2.66 | 2.79 | 2.11 |
| Retail | 152 | 3.00 | 3.03 | 2.86 |
| Services | 152 | 2.71 | 2.88 | 2.01 |
| Technology | 121 | 2.68 | 2.83 | 2.08 |
| Tourism | 76 | 2.60 | 2.76 | 1.92 |
| Utilities | 45 | 2.88 | 3.03 | 2.31 |
Digitopia benchmark’ında yayımlandığı hâliyle ortalamalar. Her satırda şirket sayısı var; beşten az şirketi olan sektör burada skorlanmıyor.
Ülkeniz, sektörünüz, büyüklüğünüz
Tek bir (ülke, sektör, büyüklük) hücresi için altı dimension. Eski benchmark tool’unun sunduğu görünüm, güncel veri üzerine yeniden kuruldu.
Benchmark yükleniyor…
Bu sayılar nasıl okunur
Her skor 1–5 ölçeğinde ve önemli olan mesafe küçük: buradaki en güçlü sektörle en zayıfı arasındaki fark yaklaşık dörtte üç puan. 3,35’teki bir sektörle 2,60’taki bir sektör, aynı şirketin farklı bütçeli iki versiyonu değil — veri konusunda, bir müşteri probleminin sahibinin kim olduğu konusunda ve bir pilotun bitmesine izin verilip verilmediği konusunda farklı kararlar vermiş organizasyonlar.
DAIMI’den önce DMI ile AIMI’yi ayrı okuyun. Bir sektör saygın bir digital skoru tutarken AI skoru bir tam puan altında kalabiliyor; çoğu şirketin dürüst tablosu da bu: temeller büyük ölçüde atılmış, üzerine gelen capability daha yeni başlamış. Bankacılık ikisinin birbirine yaklaştığı tek yer. Turizm ise tersinin en net örneği.
Örneklem ne, ne değil
Benchmark 1.575 değerlendirilmiş şirket — anket paneli değil. Her biri enstrümanın tamamından geçti: altı dimension, otuz section, yüz yirmi sekiz topic. Yani bir skor, şirketin kendisi hakkındaki kanaati değil, tanımlı bir standarda göre konumu. Gücü burada.
Sınırı ise kompozisyon. Bu şirketlerin 551’i Türkiye’de, 394’ü ABD’de — ikisi birden toplamın yüzde altmışı. Ülke kırılımındaki hücreler de tek bir dünya panelinden değil, bölgesel çalışmalardan geliyor; her hücrenin altında hangi çalışmadan geldiği yazıyor. Bir ülke rakamını ulusal ortalama değil, o şirketlerin aldığı skor olarak okuyun; arkasında bir avuç şirket olan hücreyi de olduğu şey olarak, yani anekdot olarak. Beşten az şirketi olan hücreler hiç gösterilmiyor.